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浅谈如何提高履行力浅谈如何提高网站pv

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来源: 作者: 2019-05-17 14:23:29

1 : 浅谈如何提高网站pv

结合我现在做的网站,浅谈如何提高网站的pv,希望对您网站pv的提升有1定的帮助。

1、妙用社区化分享按钮提高网站pv

上图是社区化分享按钮的经常使用风格样式,您流量网页的时候可能在很多网站上见到过这样的按钮。据相关资料显示“社会化分享按钮”正在流行于网络各大媒体,根据国内最大的社会化分享按钮提供商JiaThis(加网)的统计数据显示,90%的视频网站,70%的新闻网站,55%的购物网站都已加上了;社会化分享按钮;,小小的社会化分享按钮几近成为各大网站的标配。经过我前1段时间拿1个大学生门户站做测试发现为网站文章浏览页匹配上“社会化分享按钮”能够很可观的提升网站的pv值。

2、增加网站与用户之间的互动

让用户与网站之间产生关系,是最强有力的留用户的方法。留住了用户,PV自然会提高。定位自己的网站的目标用户都是那个年龄阶段的人,斟酌下这个年龄阶段的人对那些话题比较感兴趣。

比如:如果目标群体是大学生的话,肯定会有很多人对自己学校的美女感兴趣,写篇搜集整理写篇“某某大学校花评选”之类的文章然后让用户都参与其中。还可以给网站增加1个博客、论坛或SNS交友,并在每一个网页的明显位置,出现通往这些地方的链接,让网站与用户之间互动起来。

3、添加相干文章

当用户通过百度搜索某些长尾关键词阅读了您网站上的某篇文章,用户可能还会对其他类似的文章感兴趣,在文章下面添加相干文章可有效的提升网站pv。

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2 : 浅谈提高履行力与团队建设

浅谈提高履行力与团队建设

履行力如何是1个团队能否获得成功的关键,1支强大的团队,1个有着严格履行力的团队,1定是战无不胜的,在企业管理中,如何提高团队履行力,打造1支勇敢善战的铁的队伍,关系到企业生死存亡的问题,在此,针对企业如何提高履行力和加强团队建设,发表1点浅薄的看法。

首先,谈1下如何提高履行力

履行力就是对计划目标实现结果的能力,对1个企业,则是战略目标1步步得以实现的能力。1个企业,其战略目标已肯定,那末,如何去履行和实现,就变得最为重要。实现目标是结果,履行是进程。控制好进程,才能快速地、准确地、高质量的完成结果。所以,履行力的提高,是企业实现目标的关键。那末如何提高履行力呢?我认为主要有以下几个方面:

1、单位要明确各部门目标,规范个人职责

要确保履行力到位,我认为关键是履行人员必须明确为实现整体目标自己的职责是甚么。单位制定工作职责要内容详实,分工明确,不要随便更改和变换岗位,导致实行起来有始无终,工作杂乱无章。个人职责明确了,然后才能去按时间、按质量、按数量履行,1步步按计划实行;个人没有目标,就失去了行动的方向,没有方向,就会迷途,象无头苍蝇,到处碰壁,不知道自己应当干甚么,还谈甚么履行,这是第1点。

2、行动要有标准,避免毛病致使目标实现的拖延

任务明确了,必须制定实现任务的标准。履行力提高不了,在工作中产生履行偏差,我认为主要是履行者不清楚履行到甚么标准,心里没谱,常常以为已做的很好,而实际相去甚远。所以,应当对履行人员进行履行前交底安排,让履行人员明白自己要做甚么?做到甚么样?才能确保目标1致,履行到位,避免毛病致使目标实现的拖延,这项工作应当层层把关、层层落实。

3、按能力定岗,提高履行人员的素质和办事能力是提高履行力的重要途径

要确保目标的如期实现,必须有1支思想统1、业务高深的履行队伍,要做到这1点,必须要求企业任人唯贤,任人唯贤。所谓任人唯贤,就要求单位在用人上做到能者上、平者让,庸者下;所谓任人唯贤,就是要根据员工的能力,安排相应的岗位,不要犯诸葛亮痛失街亭的毛病。加强队伍平常学习和业务培训,与时期接轨,提高职工的整体办事能力,这是提高履行力的重要途径。

4、要对履行人员的履行结果定期检查、及时纠偏履行人员明确了目标和做法后,才能去履行。但是,工作是不是履行到位?是不是与履行目标1致?首先各部门要对履行进程进行监督,然后对履行结果检查,这样才能在履行进程中及时发现履行是不是正确,目标是不是1致,发现偏差给予纠正,落实每项工作完成的结果。这项工作其实就是反复布置、履行、检查、纠正,以期少出过失,终究完成目标,也就是通常所说的PDCA循环。

5、建立1个良好的环境,加强合作与沟通,提高整体履行力

有效的协作与沟通是提高整体履行力的核心所在。1个组织,如果每一个人的履行力都很强,但不能有效沟通,其结果常常会造成内部消耗增加,多作了1些无效力动,事倍而功半。因此,整体履行力的提高,有效沟通、团结协作是基础,只有1个良好的工作氛围,履行人员才能有效沟通,才能提高整体履行力。

再说1下团队建设问题

“世界上没有完善的个人,只有完善的团队”,这是西点履行学院教师授课时提出的1个精辟论断,他说明了集体智慧的重要性。团队管理就是要把1车散沙、石子、水泥凝固成整块的混凝土,将1个个独立的成员变成1个坚强有力的团体。诚然,要成绩1番大的事业,仅靠个人的气力是不够的,俗语云“人心齐、泰山移”,万众1心才能成绩大业。对团队问题,我想说1下几点:

1、制定良好的制度,把团队成员束缚成1个整体

荀子曰“木直中绳、其曲中规”,古谚也说“无规矩不成方圆”,通过建立制度来实现制度束缚,这是1个古老的课题。1个睿智的管理者首先是1个规章制度的制定者,并且是1个完善实践者。好的规章制度,是团队成员逐步构成的行动习惯及办事规范,但其实不觉得规章制度是1种束缚;好的规章制度,是团队成员自发的1种积极状态;是1个团队的行动风格与准则[www.loach.net.cn]的体现;好的规章制度,是组织发展壮大的保障,所以,建立健全各项制度,并身体力行之,是团队建设的条件。但切忌不要把制度当做空谈,或朝令夕改,破坏了制度的严肃性。

2、思想统1、目标1致

在团队建设中,必须做到思想统1,虽然不同角色的成员由于看问题的角度不同,对目标和期望值,会有所差别。但作为领导者,必须依照成员间不同的心态和对问题的理解,根据整体方针,肯定共同的奋斗目标,从而心往1处想,劲往1处使,构成团队的凝聚力,即“凝聚产生气力、团结诞生兴旺”。

明确的目标可使履行者清晰地看到任务,产生动力;提高热忱,产生自信心、勇气和胆识;能最大限度地集中精力,最大限度地发挥潜能,到达自我完善;从而使全部团队成为1个团结的、成功的、优秀的团队。

3、只有每一个成员都努力才会成功

举个例子,我们读书写字,要借助大脑、眼、和手等多种器官,才能完成任务,没眼睛就看不到字体,没用脑就不能发号施令,没手就不能书写,所以,只有每一个单位成员都依照自己的职责完成任务,合起来才能完成1项事情。1滴水只有把它放到大海,才不致干枯,1个人,只有溶于人群中,才能生存。你是1块砖,砖与砖之间通过紧密结合才能成为城墙;没有哪1种气力会比团队所爆发的气力更强大,而要产生这类气力,就需要团队中的每一个成员都不断地学习,努力提高自己;干好本质工作,才能提高全部团队的素质与水平,才能赋予全部团队旺盛的生命力、顽强的战役力和竞争力。

4、团结、和谐的氛围是团队成功的必要条件

在组织中,要做到成员之间,以诚相待,建立互帮互助的工作风格,襟怀宽阔,才能构成和谐的工作氛围;如果有些成员,妒忌他人的成绩与表现,总想打击报复,排除异己,善于自我表现,惟我独尊,这类人如果不予去除,长此以往,组织成员就会相互猜疑,畏葸不前,影响团队整体生命力。可见,1个使人愉快、和谐的工作氛围是高效力工作的1个重要保证。

为了营建进取、和谐的工作氛围,团队领导需要公正、公平、严明。做到奖罚分明,奖优罚劣;要民主、同等,充分调动每一个成员的积极性;要展开多种多样的活动,让大家珍惜难得的团队缘分;还要在生活中多关心多照顾成员,让大家都能感遭到团队的温暖。通过大家的1致努力,和谐共处、相互依存,尊重个性、彼此宽容,互敬互重、真诚待人,彼此信任、相互帮助,能力互补、同舟共济,利益同享、责任共担的团队精神就可以构成。有了进取、和谐的工作氛围,团队不管遇到甚么困难,都能克服。最关键的是,团队成员工作心情愉快,把事业当作自己的事业,当作人生的快乐。

总之,只有建设1个优秀的团队,就可以干成1流的事业,获得1流的社会和经济效益。

3 : 浅谈如何提高政府公信力

公信力是指“使公众信任的气力”。“无信不立”是对公民的基本要求,更是对国家机关的基本要求。国家机关公信力的强弱不但关乎经济社会发展,也关乎社会和谐稳定。(人民网)

政府公信力是政府依赖于社会成员对普遍性的行动规范和网络的认可而赋予的信任,并由此构成的社会秩序。政府作为1个为社会成员提供普遍服务的组织,其公信力程度通过政府实行其职责的1切行动反应出来,因此,政府公信力程度实际上是公众对政府实行其职责情况的评价。为了社会的整体进步,为了国家和民族现代化的伟大目标,全方位重塑政府公信力迫在眉睫。

提高政府公信力,首先要了解民众所需所想,牢固建立执政为民的思想。以人为本,执政为民,情为民所系,权为民所用,利为民所谋,是建设信誉政府的思想基础。作为新时期的新型服务型政府,要时刻的了解大众所需所想,把人民大众的利益摆在首位,做到发展为了人民,发展依托人民,发展成果由人民同享。

提高政府公信力,要坚持依法行政。依法治国是我国的基本方略,坚持依法行政不但是依法治国的根本要求,更是提高政府公信力的重要法制保障。不断完善公务员考核、赏罚机制,并以法律的情势落实到工作中,加强公务员法制建设教育,切实加强和改进行政执法,做到严格执法、公正执法和文明执法。

提高政府公信力,要切实推动政府决策的公然化,民主化,科学化,透明化。不断改革和完善民主决策机制,提高政府决策的民主性,以人民大众的长远利益为动身点,根据国家的法律法规,依照法定程序做出科学的决策,要全面推动政务公然,保障公民的知情权,增加政府工作的透明度,建立政府与公众对政府有关的互动回应机制,提高政府的反应能力和社会回应能力。

提高政府的公信力,是1项关系到社会主义现代化建设、关系到国计民生的重要战略性建设,因此我们要端正态度,提高认识,切实的将政府公信力建设落实到实处,建设1个大众信得过的满意型政府。(宁祖文)4 : 浅谈地税部门如何从“执法型”向“服务型”转变

浅谈地税部门如何从“执法型”向“服务型”转变

国家税务总局局长谢旭人指出:“要切实转变工作风格,牢固建立全心全意为人民服务的思想,坚持公然办税,实行 ‘阳光作业’,努力为广大纳税人提供良好的纳税环境。” 作为基层地方税务部门,其工作在全县财政收入中占有重要的位置,其工作的好坏直接影响着县域经济地发展。作为地税部门来讲,就要坚持“服务纳税人,满意在地税”这1基本理念,建立税收伏务观念,增强税务服务意识,在人民大众中树起良好的形象。要做好这些,就必须坚持用“3个代表”重要思想武装头脑,与时俱进,求真务实,完全改变工作风格,打破“单纯收税、1俊遮百丑”的狭隘观念,打造1支“服务型”地税队伍,把服务纳税人工作寓于平常税收执法工作当中,努力为地方经济的快速均衡发展服务。那末地税部门如作甚地方经济发展服务?我们认为应当侧重做好以下几方面的工作:

1、 实行阳光作业,坚持公然办税制度。

1. 继续大力推行纳税公然,实行阳光作业,对纳税户的基本纳税情况实行1月1公然,公然地点主要设在各乡镇所在地、集贸市场和人员来往比较集中的地方,增强税收工作的透明度,接受广大人民大众的监督,消除纳税人之间的相互猜疑。为纳税人创造良好的公平竞争环境。除去特殊情况外,1律实行微机开票,从根本上减少执法进程中的随便性。杜绝有法不依、执法不严、以权谋私、优亲厚友现象的产生。

2. 严格依照税务人员“105不准”的标准,要求每一个税务干部。当前税务干部利用职权经商做生意的现象比较严重,背背了上级的有关规定,应当引发1定的关注,采取适当氖侄危?右越饩觥?/span>

3. 严格履行税收执法错误责任追究制,对税务人员的执法状态实行定期和不定期检查,对检查结果要进行系统的分析,对有错误的人员进行经济处罚。

2、 认真履行税收优惠政策,修养税源,增强后劲,为地方经济发展贡献气力。

1.税收优惠政策履行要到位。该减则减,该免则免,对下岗职工的税收优惠政策要彻彻底底认真落实,帮助其早日实现再就业。保护稳定发展的大局。

2. 为企业提供有价值的产业信息,充分发挥税务部门和税务人员点多面广的优势为企业提供相干信息,例如今年1季度国内钢材涨价,我县农牧机械有限责任公司在面对急剧上涨的钢材价格,不知如何应对,如果不购进钢材,企业就会面临停产的危险,同时又怕不购进钢材以后再涨价,可是购买钢材又面临实际本钱加大的现实,当地税务部门主动和厂领导座谈,从国际国内钢材市场具体情况分析,参照有关报刊的预测,最后决定先按1个月生产量的需求购买钢材。进入4月底5月初以后,国内钢材价格开始回落,仅此1项该企业就避免损失20余万元。

3.为企业弄好税收政策辅导,进1步加大税法宣扬力度,为企业发展出谋划策,减轻企业税收负担,增强企业发展后劲。

3、 牢固建立全心全意为人民服务的思想,变“执法型”队伍为“服务型”队伍。

地税工作扑朔迷离,工作难度比较大,因此全部税务干部要与时俱进,牢固建立全心全意为人民服务的思想。要从服务全县经济发展着眼,要充分认识到地税部门与地方经济的关系,充分增强积极培植税源的意识,为地方经济的发展保驾护航。去除旧的思想观念,变“执法型”队伍为“服务型”队伍。税务部门和税务人员要着装规范、言行1致、职责分明、执法准确,提高服务标准,尽可能简化办税手续,方便纳税人,为企业展开科技、信息、政策服务,为企业创造1个良好地生存发展环境。为地方经济的发展贡献气力。

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