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传统彩电业30年来首度负增长电视制造业拐密

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来源: 作者: 2019-02-13 21:54:03

2014年,不少传统家电业巨头遭遇销售滑铁卢,其中彩电行业首当其冲。据第三方数据监测机构奥维(AVC)咨询发布的信息显示,2014年预计全年电视销量下降为4500万台,同比2013年的4779万台,下滑5.6%,为30年来首次负增长。

TCL集团董事长兼CEO李东生日前在2014(第十三届)中国企业领袖年会上踢爆了彩电行业真相:今年彩电产业市场同比下降7%。李东生表示,从开始做彩电到现在,中国市场从来没有下降这么厉害,电视制造业拐点已到。

与这份落寞的数据报告相对应的是,互联厂商乐视近期宣布,2014年超级电视销量已突破150万台,提前一个月完成年度销量目标,2015年超级电视销量目标为300万-400万台,到明年底超级电视保有量至少突破500万台。

提及今年彩电市场的萎缩,在产经评论家刘步尘看来,主要有三大原因:首先,乐视等新概念彩电企业不断发起价格战,大幅拉低了电视产品均价,这是彩电企业盈利能力大幅下降的最大原因;其次,移动互联的快速发展,让智能、平板电脑成为公众随时随地获取信息的最佳工具,公众对和平板尤其是依赖性越强,对电视的需求就越弱,由此影响了电视企业的营收;再次,互联视频产业的快速发展,逐渐弱化了只能由电视台获取信息的单一性,间接影响了彩电的销量与营收。

存量市场争夺中,传统厂商完全找不到优势

2014年房地产市场的疲软、个人消费信心的下降、国家补贴政策空白的背景下,彩电行业已然进入历史上最困难的一年,互联企业跨界而来的品牌更加剧了彩电行业的竞争。根据第三方市场调研机构中怡康、奥维咨询发布的《中国彩电市场报告》显示,今年以来,海信、创维、TCL、康佳、长虹等国产传统品牌均出现增长乏力、整体下滑的现象,而三星、夏普、索尼等外资洋品牌更是节节败退,已经不敌国产品牌。

10月20日,四川长虹发布三季报透露,

2014年前三季营业收入412.85亿元,同比下跌1.82%;净利润亏损3.14亿元,同比下跌201.28%;扣除非经常性损益的净利润亏损6.19亿元,同比下跌336.66%。

而海信电器三季报显示,前三季度实现收入210.9亿元,同比增长2%,实现归属于上市公司股东的净利润9.2亿元,同比下跌18%。三季度单季度收入增长11%,归属母公司净利润下跌3%,呈现营增利减的情况。

TCL集团三季报显示,1~9月共实现营业收入692.1亿元,同比增长13.3%,其中归属于上市公司股东的净利润22.2理解需要亿元。这份增长主要是来自于华星光电和TCL通讯科技智能,彩电业务所在的TCL多媒体电子整体销售收入187.1亿元,同比下跌16%。受国内市场需求疲软的影响,TCL多媒体电子在中国市场完成销售收入117.3亿元,同比下跌28.3%。

创维中期财报(截至2014年9月30日止6个月)显示,集团整体营业额港币184.78亿元,较去年同期略为下跌7.7%;中国大陆市场的营业额占集团总营业额的80.4%,由去年同期的港币163.34亿元跌至港币148.56亿元,跌幅9.0%,其中最主要的彩电业务占中国大陆市场营业额的76.7%。

分析以彩电业务为主的创维营业额下滑的原因,创维集团总裁杨东文认为,最主要的原因有三点:一是政策影响,消费疲软;二是互联及内容企业跨界的崛起,抢占市场份额;三是产品单价被迫下跌,利润减少。

杨东文的阐释正很好的说明了目前中国传统彩电品牌的困境,实际上也正是由于这些因素的影响。除了国产传统电视厂商外,索尼这样的外资洋品牌也面临同样遭遇,其近日发布财报显示智能、彩电等产品销售低迷,索尼方面也认为,互联技术的发展带来冲击,导致产业格局巨变。

众所周知,目前中国彩电市场已达饱和状态,进入存量市场,新的消费需求主要来自于用户换机潮,而在换机用户的争夺中,显而易见,以乐视为代表的互联电视品牌已然崛起,并成功抢食了传统硬件厂商的市场份额。

把其他品牌甩开,是乐视的专利吗?

彩电市场中互联流派以乐视为代表,通过自主研发,将硬件、软件、内容、核心应用进行融合,通过互联模式下的各产业链协同,打造平台+内容+终端+应用的完整生态系统,类似苹果在领域打造生态系统。在将产业链完全打通后,这个流派的主要赢利点来自于后端的服务,而非硬件本身,因此这使得传统的硬件厂商十分不适应这样的竞争。

在产品理念上,这个流派是颠覆性的,传统的电视内容,只是一种附属功能。其革命的底气,主要在于有着海量的内容、服务,以及技术优势。同时,摒弃渠道、品牌溢价,将配置透明化,使产品具备更高性价比、更好体验和交互、更个性化,以及更注重用户互动等特性,当然,这些玩法,深受用户拥戴,也正符合互联时代软硬结合的趋势,但却也让传统硬件厂商跟不上步伐。

另一方面,乐视走硬件零利润,服务收费的路线,迫使彩电行业产品单价下调。对自身而言,乐视得到大量用户拥戴,销量节节攀升,但对其他传统硬件厂商而言,迫使他们不得不通过下调产品单价、降低自身利润赢得一定市场份额,处境堪忧。有媒体报道,在乐视TV超级电视发布后,迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户,平均每一台智能电视的价格下降了大约1255元,客观来说,这无疑已经成为传统彩电厂商的梦魇,但对于用户来说,确是用户福音。

TCL、三星和海信等知名电视如果现在追随乐视,至少需要几年的时间沉淀,即便他们真能完全复制乐视的模式,试问几年之后电视行业的变化方向谁能预测,有什么新机会能否抓住,这些事无法理性预测。假如这些品牌不效仿乐视,首先必须承受错失良机的阵痛。其次,找新的盈利模式也并非短时间凑效,而这种新盈利模式还需受到新的市场检验,能否比乐视模式更有竞争力,还是未知数。乐视已经建立起了生态、乐视商城平台、用户队伍等,下一步无论进军认为人的本性是善良的;而荀子却说:人之性恶哪个领域,其他竞争者都只能作壁上观了。

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